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⟨ EMPLOYER BRANDING 

¡Atraemos talento externo y enamoramos el profesional interno!

 – EMPLOYER BRANDING O MARCA EMPLEADORA –

Employer Branding para enamorar a los mejores profesionales, ¿Y si explotamos los aprendizajes del marketing en RRHH? Es hora de tratar al empleado como a tu cliente, es nuestro cliente interno. Employer branding es el marketing corporativo que transmite nuestra cultura y valores dentro y fuera de la organización con el objetivo de enamorar y fidelizar talento y ser identificados como una “gran empresa para trabajar

DIÁGNOSTICO DE EB

¿Dónde estamos?, ¿A quién nos dirigimos?, ¿Cuál es nuestra EVP?, ¿Qué queremos ser?

EVOLUCIÓN DE MARCA

Estrategias e iniciativas «Quick Win» para evolucionar nuestra marca empleadora. De buscar a atraer talento.

KPI DE EB MEDIBLES

Si no se puede medir, no se puede mejorar. ¿Cómo impacta nuestro employer branding en negocio?

 TU ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING DESDE 0 

«Tu marca es lo que la gente dice de ti cuándo no estás en la sala» Jeff Bezos

1. Análisis EB

Workshop EB Canvas y Employee & Candidate Persona con equipo líder (MKT, RRHH y Dirección)

Grupos focales de investigación + EVP actual con  Empleados.

Auditoria imagen externa (página de empleo, rrss, foros, plat.empleo…)

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2. De la marca actual a la deseada

Meeting de resultados y conclusiones.

Taller para la cocreación de EB objetivo y acciones por equipo líder de proyecto.

▷Objetivos y KPI medibles en la empresa.

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3. Evolución EB

 ▷ Propuesta de plan de acción estratégico para lograr marca deseada.

 Meeting de transformación para presentar, validar y planificar del desarrollo de las propuestas.

4. Acción EB

Desarrollo de estrategias in house validadas.

▷ Creación cuadro de mandeo de KPI para seguimiento.

 Meeting de seguimiento trimestral de acciones y KPI con equipo líder.

SOLUCIONES Y SERVICIOS DE EMPLOYER BRANDING

Análisis y Desarrollo de EB

  • Diágnostico de situación de marca empleadora.
  • Canvas de marca empleadora.
  • Definición de Employee y Candidate Persona.
  • Consultoría de Employer Branding.
  • Estrategia de activación de marca empleadora.
  • Propuestas de acciones e iniciativas “Quick Win” a c/p.
  • Propuestas de programas de employer branding a medida.
  • Seguimiento de objetivos y KPI de EB.
  • Cuadros de mando de seguimiento de EB.
  • Seguimiento y acompañamiento de la estrategia.

Marketing de RRHH Interno y Externo

  • Diseño de página de empleo de alto rendimiento
  • Estrategia de contenidos a medida: piezas de contenido, formato, calendario editorial, diseño, ejecución, posicionamiento y difusión en canales adecuados. ⚑ Formatos: texto, audio, imagen y vídeo ⚑ Piezas: Vídeos, TV Show, Podcast, Infografías, Banners, Guías en PDF… ⚑ Canales: Web, Blog, Intranet, Newsletter, Foros, Youtube, Spotify, RRSS, Publicidad… ⚑ Objetivos: Comunicación, marca, posicionamiento, reclutamiento…
  • Gestión de Blog Empleador: calendario de contenido, gestión de participación de empleados, piezas en varios formatos, ejecución, publicación en blog y difusión en canales apropiados.
  • Campañas de comunicación interna: resultados, cambios corporativos, nueva cultura corporativa, cambio de oficinas… en el fortmato y canal adecuado.
  • Gestión de Newsletter o Boletín Interno.
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Social Employer Branding

  • Red social corporativa: Personalización, implantación y estrategia de dinamización. Funcionalidades: comunicación interna, cohesión de equipos, feedback, chat, documentos, eventos, ideas y sugerencias, grupos de interés. RSC interna a medida.
  • Gestión de RRSS corporativas de empleo: Creamos tu perfil en RRSS de empleador en los canales adecuados, personalizamos el perfil, planificamos un calendario de contenidos de marca empleadora, difundimos tus ofertas de empleo… El objetivo es la adquisición de seguidores “Candidate persona».
  • Plan de embajadores de marca: Identificación de embajadores, implicación en el proyecto, formación en estrategia y canales de difusión (Linkedin, Twitter, Instagram…), gamificación de embajadores…
  • Programa de referencias de empleados. Creamos contigo la estructura del programa y los mecanismos de activación.

Campañas de adquisición de talento en medios de pago

  • Campañas de publicidad en buscadores (Google) para palabras clave objetivo previo estudio de demanda: «Empleo desarrollador Java» con destino a landing de captación «Oferta de trabajo» o «Página de empleo». Objetivo: Captar candidatos.
  • Campañas de publicidad en redes sociales segmentada al perfil «candidate persona» con el uso de imágenes y vídeos con destino a landing de captación «Oferta de trabajo» o «Página de empleo». Objetivo: Captar candidatos.
  • Campañas de publicidad de marca empleadora: crear marca empleadora (visitas a página y blog de empleo) y captar futuros candidatos (newsletter, redes sociales de empleador…) a los que impactar como una gran empresa para trabajar.

 

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Experiencia de candidato

  • Plan de experiencia de candidato (selección, pre-onboarding y onboarding) integral y unificado para la empresa.
  • Kit de marca empleadora: «Culture Book» & “Welcome Pack”
  • Procesos de selección innovadores.
  • Digitalización del onboarding en vídeo y plataformas digitales.
  • Plantillas de comunicación wow! para ofertas de trabajo.
  • Checklist de proceso de entrevistas wow!
  • Checklist de proceso de onboarding wow!

Eventos, webinars y grupos de nicho

  • Mini-eventos de nicho para potenciales candidatos en tus oficinas (in house): Calendario, gestión, ejecución y dinamización.
  • Webinars de nicho para nuestros potenciales candidatos (online): Calendarización, gestión y dinamización.
  • Gestión de grupos de nicho en redes sociales: facebook, telegram, foros especialistas…

 

⟨ GAINS DE EMPLOYER BRANDING

 *Datos de Brandon Hall Group, «Understanding the impact of Employer Brand»

%

+ probable que califiquen sus esfuerzos generales de adquisición de talento como altamente efectivos

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+ probable que tenga una estrategia de adquisición de talento de alto nivel implementada

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+ probable ver incrementos en el employee engagement del equipo

 “Los empleados son x3 veces más creíbles que el CEO cuándo hablan de las condiciones de trabajo Edelman, Trust Barometer.

¿Y SI VAMOS A POR UNA MARCA EMPLEADORA DONDE TODOS QUIEREN TRABAJAR?

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